如何加强银行安全保卫工作
- 培训职业
- 2025-05-05 16:22:14
一、"谁主管、谁负责"的工作原则是加强我行安全保卫工作的核心。基层银行的安全防范工作的质量，很大程度上取决于领导对安全保卫工作的重视程度和态度。如果领导得过且过，安全保卫工作就会敷衍了事，形式主义严重，事故频发，隐患重重。因此，基层领导应深化对"安全是最直接创造力"的理解，定期召开安全会议，分析社会治安形势，学习制度和法规，查找存在的问题。对员工进行持续的安全教育，强化监督和问题解决。形成领导亲自抓，分管领导具体抓的工作格局。按照《安全目标责任制》要求，将安全保卫工作具体到每个岗位和员工，确保奖罚分明，措施落实。努力推动安全保卫工作向更深、更广、更有效的方向发展。
二、以人为本，提升员工素质是加强我行安全保卫工作的群众基础。人是生产力中最活跃的因素。近年银行案件分析显示，安全意识薄弱、思想麻痹、侥幸心理、道德防线脆弱、拜金主义和享乐主义思想腐蚀是案件发生的主要原因。提升员工整体素质，增强安全防范意识是保卫工作人员的重要任务。要使员工树立强烈的安全防范意识，认识到防范案件的紧迫性和必要性，将案件防范与业务经营等有机结合。通过教育培训，使员工熟知规章和法律，知晓利害，保持警惕。同时，深入开展思想教育和道德教育，引导员工树立正确的世界观和人生观，增强"免疫力"，抵制腐朽思想的侵蚀。
三、预防为主是加强我行安全保卫工作的方针。"预防为主、确保重点、打击敌人、保障安全"是我行安全保卫工作的方针。实践证明，积极的预防能够改变安全工作的被动局面，掌握主动权。省分行提出的"预防为主、标本兼治、综合治理、强化管理、确保安全"的目标，第一条就是预防。预防和控制是安全管理的基本措施，没有预防和控制，安全管理就是空洞的，安全保卫部门就会变成灭火队，永远无法掌握案件防范的先机。要宣传安全文化知识，加强安全教育，强化安全管理，落实安全制度，加大安全投入，以预防为主，改变传统的思维方式，从灾前防范转变为灾后处理，实现被动管理向主动管理的转变。
四、检查到位是加强我行安全保卫工作的有效途径。近年来，金融案件发案情况显示，外部侵害案件逐渐减少，内部作案呈上升趋势。外部侵害案件的减少得益于安防设施的增加和技术防范手段的提升，使不法分子难以下手。而内部作案增加的原因在于检查不到位。检查走马观花，敷衍了事，缺乏新意，员工对检查程序熟悉，甚至比检查人员更清楚。要改变这种状况，首先要改变检查的固有观念，注重员工对制度的实际掌握。其次，要重视问题的整改，通过"回马枪"确保问题得到解决。第三，建立健全责任追究机制，真正落实责任追究，给管理者增加压力，给检查者套上"紧箍咒"，对违规者形成严厉警示。不搞手下留情，不搞下不为例。
下一篇
动植物检疫
多重随机标签