如何在家族企业做好生产管理
- 培训职业
- 2025-06-20 19:10:18
如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。我们认为管理好家族企业应该做到以下几点：
首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）。在家族企业治理委员会上把家族内部关于企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，在企业投资方向上形成一致意见，并通过正式的渠道传递到企业中去，可在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。
第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架。可引入专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。建立包括家族成员、职业经理人和独立董事在内的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量。此外董事会还能为家族企业培养接班人发挥有效作用。
第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制。企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。在家族企业创办人管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立、健全企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力地推行实施。
第四，明确职能分工，确认责权利关系。家族企业必须在管理、职能权限上，进行充分明确，以确定管理者之间的责权利关系，避免职权模糊不清，权责不明，导致管理纠缠。
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