物流规划工程师绩效考核的指标是什么

考核要项等 级 说 明分值自评

复评

一工

作

效

率1份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。15

2按进度完成各项工作任务。12

395%的工作能按进度完成。9

490%以上工作能按进度完成。5

5只有80%的工作能按进度完成。1

二工

作

品

质1工作完成完美，精益求精。15

2质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。12

3工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。9

4工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。5

5离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求。1

三工

作

量1工作量大，本月大部份时间超强度工作。10

2本职工作负荷饱满。8

3工作量适中，80%以上时间处于饱满状态。6

4现任工作仅需70%以下时间即可完成。4

5工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成。1

四出

勤

情

况1本月满勤且无迟到、早退现象。10

2本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。8

3本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。6

4本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。4

5本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1

五责

任

感1责任感相当强，可完全信赖，无须督促。10

2工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。8

3基本上可以信赖，仅须偶尔督促。6

4工作被动，不积极，需时常予以提醒。4

5缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。1

六遵

纪

守

法1奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模。10

2对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规。8

3尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重。6

4守法精神欠佳，有待加强教育。4

5以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人。1

七职

业

道

德1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。10

2为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。8

3能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。6

4涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。4

5言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。1

八配

合

度1份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。8

2对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。6

3虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁。4

4偶有抵触行为，对工作影响不大。2

5多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。1

九成

本

意

识1成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约。6

2成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本。5

3具备成本意识，尚能节省。4

4缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。2

5成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促。1

十学

习

态

度1求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中。6

2求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。5

3求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。4

4学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中。2

5不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度。1

绩效考核得分