优衣库是如何让培养企业文化的

许多大型和中型国有企业，经过全体员工的认同和信守，形成了理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。中国系统实战训练第一人刘海容，他的《企业文化系统》深受众多企业家的喜爱。为了塑造良好的企业形象，我们需要重新审视现有的企业文化的价值观和内涵。以下几个方面可能是出发点：

1. 立足于现有企业文化：企业价值观的基础是让员工参与企业文化建设。首先，要广泛征求员工的意见。任何企业都有其文化，而优衣库的面试问题可能会涉及这一点。如果现有的企业文化与所追求的用人理念不相适应，请注意调整。

2. 学习先进管理知识：在优衣库，员工可以学到一线先进的管理知识，这是企业职工的价值观之一。在进行战略引入或企业变革时，要确保文化与新技术运用和转型的人力资源理念相符。

3. 培养企业精神：企业精神是企业的精神支柱，最根本的在于培育企业精神。企业价值观是企业文化的核心，体现在员工的认识和改造主观和客观世界的过程中。

4. 固定会议制度：定期的部门和全公司会议，如月度、季度、年度总结会，是必要的，以巩固企业文化并使其成为制度的一部分。

5. 重视员工参与：员工对企业文化有自己的看法，应鼓励员工参与并提供反馈，以创造适合企业发展和进步的文化氛围。

6. 导向性和控制程度：组织文化通常从导向性、控制程度、管理者与员工关系、对员工的基本看法、沟通模式、协作意识、整体意识、奖励指向和风险容忍度等方面进行描述和说明，以形成具有企业特色的和谐集体氛围。

通过这些步骤，企业可以不断发展和优化其文化，使之更好地服务于企业目标和员工成长。