大商务管理二三事
- 培训职业
- 2025-05-05 17:06:29
大商务管理是在中国经济进入新发展格局的背景下，为解决建筑企业快速发展与结果不匹配问题而提出的管理理念。它旨在通过提高品质、创造价值为核心价值观，强化项目全生命周期管理，实现经济效益与核心竞争力的双提升。
大商务管理主要分为三个层次：宏观、中观、微观。宏观上，大商务管理的提出是为了适应经济发展趋势，中观上，它针对建筑企业各部门协同不足的问题，微观上，项目部作为多部门管理机构，需要构建“大商务管理”形态，通过商务策划和各部门配合提升项目创效能力。
大商务管理的核心是“提高品质、创造价值”，以“一切工作到项目”为工作导向，强调全员、全过程、全方位的三全商务管理。在公司层面，由商务部门牵头，设计、财务、物资、技术、施工等各体系协同，形成一体化项目商务管理体系。在项目层面，项目经理、总工、商务经理形成铁三角关系，团队合力精准策划，并确保策划落地。商务经理是大商务管理体系的核心抓手，协同主导各部门进行项目策划，组织多方位的策划交底和动态成本核算。
推行大商务管理体系，重点在于加强项目成本管理、标前策划与报价管理、标前标后联动、项目管理策划、项目支出管控、项目收尾结算、项目考核兑现、总结分析提升。与传统商务管理或成本管理相比，大商务管理更注重内部系统联动、全员参与和项目全生命周期管理。
大商务管理的核心要点可以通过十张图进行解读，每张图分别展示了大商务管理在不同方面的核心内容和实施策略。这些要点包括强化“一把手”工程、大商务管理领导体系、成立商务管理机构、标前策划与报价管理、标前标后联动、项目管理策划、项目支出管控、项目收尾结算、项目考核兑现、总结分析提升等。
多重随机标签