岗位评估如何进行

岗位价值评估是基于工作分析，采用特定方法对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度和工作条件等特性进行评价的过程，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。

理论上，所有岗位应采用统一的评估工具，由同一团队完成。但在实际操作中，由于企业内部人员对所有岗位未必熟悉，故可采用分组评估的方式。评估完成后，对结果进行趋势处理，再进行价值排序。若仅针对一个系统进行岗位价值评估，则无需进行后续分数处理。

科学且有说服力的评估方法是因素计分法。这种方法将所有岗位的工作抽象为多个因素，每个因素分为几个等级层次，并根据其相对重要性赋予一定分数值。根据每个岗位对这些因素的要求，对每个因素进行分析和定分，然后将各因素分数相加，得出岗位评估分值。

评估小组由多人组成，每个人的评估分值按各自权重进行加权计算，最终得出岗位总分值，该总分值决定了岗位在序列中的位置。

评估要素一般包括责任与贡献、问题解决、工作环境等几个方面，具体包括效益责任、发展责任、风险责任、管理责任、创造力、复杂性、专业性、沟通协调、紧张程度、安全性、舒适性等。要素项目可根据企业实际情况进行调整。

此外，也可以选择通用的岗位价值评估工具，如美氏岗位评估模型和海氏岗位评估模型等。