国有企业管理存在的问题大型国有企业管理原则

大型国有企业管理存在哪些问题

1、人员管理问题

（1）管理人员频繁调动问题

国有企业管理人员频繁更换，存在固定任期和职务，组织调派频繁，形成“铁打的衙门流水的官”局面。频繁调动不利于企业管理的专业化和精细化。

（2）选拔人员的问题

大型国企未建立市场化人才选拔机制，缺乏完善的晋升和考评体系，领导一言堂，导致拉关系、走后门现象，降低生产效率。

2、经济管理问题

（1）审批程序繁琐

大型国企机构庞大，审批程序复杂，影响独立决策能力，降低经济管理效率，造成资源浪费。

（2）上下沟通不利

思维模式受计划经济影响，未建立现代化管理理念，沟通不畅。

3、安全管理问题

（1）人员的安全意识差

安全意识薄弱，导致管理漏洞，忽视安全管理，影响员工安全和企业生产。

（2）设备安全存在隐患

设备安全隐患多，一旦发生问题，后果严重。例如石化企业设备盛装易燃、易爆或有毒介质，因各种问题导致腐蚀、磨损、泄漏及破裂，影响生产安全。

大型国有企业管理问题解决对策

1、建立完善的现代化企业制度

传统制度已不适应新时代市场要求，借鉴私有企业管理模式，消除负面影响。

2、加强人力资源管理

人才是持续发展的关键，国有企业需取消终身雇佣制，引入外部人才压力，提高生产积极性，增强人力资源流动性。

3、进行管理创新

管理者需具备长远眼光和全局观，提出创新解决方案，引领企业前进。

4、强化供需分析

建立系统分析系统，应对市场变化，制定任务并分配给企业内部。

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