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班组严格现场变更管理的什么程序

班组严格现场变更管理的程序通常包括以下几个步骤：

1. 变更识别和评估：班组成员在施工现场及时识别和评估可能需要进行的变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。

2. 变更申请：班组成员向相关管理人员或责任人提交变更申请，明确变更的内容、原因和影响。

3. 变更评审：相关管理人员或责任人对变更申请进行评审，综合考虑变更的合理性、必要性、影响范围和风险，决定是否批准变更。

4. 变更控制：一旦变更获得批准，班组成员需及时通知相关人员，确保变更控制的有效实施。这包括更新施工图纸、调整工程计划、变更材料采购等。

5. 变更记录和报告：班组成员需记录变更的详细信息，包括变更内容、变更日期、相关人员的批准和意见等，并及时向相关管理人员或责任人报告变更情况。

6. 变更实施和监控：班组成员按照变更要求进行实施，并密切监控变更的执行情况。在变更过程中，需要与其他班组成员和相关方进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。

7. 变更评估和总结：在变更完成后，班组成员需要对变更的影响进行评估和总结，包括变更对进度、质量和成本的影响，以及变更管理的效果和改进措施。

以上步骤可作为参考，实际应用时可能根据项目的具体要求和管理流程进行调整和完善。重要的是班组成员需要严格按照程序执行，并与相关人员保持良好的沟通和协作，确保变更管理的有效性和及时性。