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组织道德管理的途径有哪几种

组织道德管理的途径有以下几种：

一、挑选高道德素质的员工

在源头上要把好关。每个人由于生活的环境、所接受的教育等的不同其在道德水平、价值观念和个性上存在一定的差异，这些不同的观念和准则会带入工作中去，因此会与企业的文化和价值观念有相适应或冲突的地方。企业在招聘人才时，可以挑选那些认同本企业价值观的员工，把那些不认同本企业的求职者拒之于门外。

二、建立道德准则和决策规则

在一些组织中，员工对“什么是管理道德，如何去遵守管理道德”认识不清或模模糊糊，这显然于组织不利。所以要通过建立道德准则来解决这个问题。

管理者对道德准则的态度以及对违反者的处理办法对道德准则的效果有重要影响。如果管理者认为这些准则很重要，经常宣讲其内容，并当众训斥违反者，那么道德准则就能为道德计划提供坚实的基础。

三、领导在道德方面应该是表率

要使组织的管理道德准则得到员工的认同与有效的执行，高层管理人员在道德方面应起表率作用。高层管理人员要在言行方面以身作则，这是因为高层领导者建立了道德准则的基调。高层管理人员可以通过奖惩机制来影响员工的道德行为。