编制施工总进度计划的步骤是什

在编制施工总进度计划的步骤中，首先需收集编制依据。此过程包括获取施工合同和工期定额，从合同中获取合同工期，指令工期由企业法定代表人或项目经理设定。施工部署与主要工程施工方案则需从施工项目管理实施规划中获取。有关技术经济资料，除了设计文件外，其他信息可通过调研、现场勘察及查阅档案资料获得。

接下来，确定进度控制目标。目标应综合考虑经营策略，确保既能实现合同工期，又能实现指令工期，并在此基础上设定一个更积极可靠的工期目标。此目标将成为编制施工总进度计划的基础。

计算工程量是第三步。施工总进度计划的工程量通常涉及较大范围，从按栋号建筑面积计算到按分部工程确定的工程量。工程量清单、施工图预算、报价表或计划者自算均是获取工程量的有效途径。

在确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期时，可直接从投标书中获取信息，并在必要时进行调整。此步骤应与施工总进度计划表保持一致。

安排各单位工程的搭接关系是确保资源平衡的关键。搭接关系主要以组织关系为主，考虑资源平衡的需要，同时也会涉及少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系。在安排搭接关系时，需确保其合理性。

最后，编写施工进度计划说明书。说明书内容应涵盖总工期、与合同工期和指令工期的比较、各工程的工期、开工日期与竣工日期与合同约定的比较、高峰人数、平均人数、劳动力不均衡系数、施工总进度计划的优点、存在的问题、执行计划的重点和措施、责任分配以及其他相关信息。