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管理的职能

管理的职能分为四个核心方面：

首先，计划职能。管理者需明确目标并制定实现目标的方案，这包括对未来活动的详细规划。计划具有预先性、预测性、评价性、选择性和调整性等特征。

其次，组织职能。管理者构建合理、有序、规范的组织结构，配置资源，实现管理目标。组织职能的关键在于结构设计与构建。

领导职能由管理者主导，运用合法权力，影响被管理者，推动目标实现。它体现合法性、主导性、决断性、公正性、协调性和规范性。

最后，控制职能。管理者监控和调节组织和社会的运行，以确保符合目标和计划。控制具有特定的标准性、事后反馈性。

计划、组织、领导与控制职能相辅相成，构成管理过程。控制职能与计划职能紧密相关：控制为起点和终点，带有标准性，与计划和目标一致；控制具有反馈性，通过回顾与反馈调整管理过程；控制是解决问题的途径，确保管理按既定计划进行。