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成本预测的步骤主要包括哪些

1. 确立初步成本目标：根据企业总体目标，提出初步的成本目标。

2. 初步成本预测：在不考虑特殊降低成本措施的情况下，根据目前的主客观条件，预测未来成本的可能水平，并找出达到成本目标的差距。

3. 制定降低成本方案：考虑并制定各种可能的降低成本方案，并预测实施这些方案后成本的可能水平。

4. 选择最优成本方案：从各种方案中选取最优者，预测实施后的成本水平，并据此正式确定成本目标。

成本预测的意义包括：

1. 成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据。

2. 成本预测是降低产品成本的重要措施。

3. 成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

扩展资料：

成本分析的基本方法包括：

1. 比较法：通过技术经济指标的对比，检查计划完成情况，分析差异原因，挖掘潜力。

2. 因素分析法：分析各种因素对成本形成的影响程度，通过连锁置换法或连环替代法进行。

3. 差额计算法：利用计划与实际的差额来计算各因素对成本的影响程度，是因素分析法的简化形式。

4. 比率法：通过比较两个以上指标的比例进行分析，特点是将对比数值转化为相对数，以观察相互之间的关系。