工程建设项目全过程管理的六个工作阶段是什么
- 培训职业
- 2025-05-04 12:30:41
项目管理建设程序分为6个阶段：项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中前期工作阶段或决策阶段包括项目建设阶段和可行性阶段。施工阶段具有重要地位，是设计转化为工程的阶段，实现精神到物质的飞跃。施工阶段是建设程序各阶段中唯一的生产活动阶段，与国民经济紧密联系，投资最多、所需资源最多，节约潜力巨大，时间最长，因此需要动态管理。施工项目管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理六个方面。合同管理应规范、强化招标行为，执行新经济合同法，加强合同变更管理，掌握索赔技术。质量管理应按新规范、新标准、国家和地方强制性条文建立施工项目质量体系，推行全面质量管理。进度管理需编制滚动式计划，采用网络计划，绘制曲线，方便进度检查和调整。成本管理需在各个环节控制，降低实际成本，增加经营利润。安全管理需建立安全体系，加强安全教育，控制不安全因素，转移风险。信息管理需建立项目信息中心，实现电子化管理。
企业内部的劳动服务方式应实行承包责任制，由劳务管理部门与项目经理部签订合同，派遣作业队完成任务。劳务承包后，需动态管理劳动力，根据工作量变化招募或辞退劳动力。签订合同，下达任务，进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，负责工资管理，兑现合同条款，组织考勤，项目经理的主要职责包括合同履约、项目计划制定与执行、项目组织指挥、项目协调和项目控制。
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