如何管理好施工企业的财务问题
- 培训职业
- 2025-06-19 06:13:09
施工企业在市场经济环境下，财务管理至关重要，以实现企业价值最大化，提高经济运行质量为目标，需要树立“大财务”观，将财务管理融入企业生产、经营、经济运转全过程。财务管理理念应以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，构建科学的组织机构，设立财务、审计、成本核算、资金中心等部门，明确职责，实现规范化、系统化、程序化管理。
完善企业财务管理制度，提高制度执行力是关键。应建立健全涵盖企业经济活动和方方面面的财务管理制度，规范责任成本管理、资金管理、会计核算、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等，确保财务收支、资金收付有明确制度规定。制度的有效执行需企业高层尤其是主管领导率先垂范，营造良好的执行氛围。
实施会计委派制，强化财务监督，通过直接委派财务负责人，对工程项目部和下属企业进行监督，确保财务信息真实，提升企业制度执行力和总部财务管理意图的贯彻。
强化资金集中管理，有效控制现金流。通过资金集中管理，防止资金闲置，提高资金流动性，发挥资金作用，实现资金远程管理。注重现金流管理，树立“现金为王”的生产策略，加强现金流量分析预测，确保企业支付能力。
实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支。大力推行责任成本管理，从理念、广度、深度、控制、激励、分析等多方面入手，形成成本终极负责制，加强考核奖罚力度，确保成本费用控制措施得到落实。
加强财务管理基础工作，建立持续监督机制。施工企业应采用完全集权的管理体制，统一人员委派、结算、采购、劳务分包、资金管理、开支标准和范围等，对工程项目实行授权管理，同时进行持续监督，形成全方位、立体式的安全防护网，确保财经纪律执行情况。
施工企业在市场经济环境中，以财务管理为中心，不断优化财务管理机制，是企业迈向新世纪的必由之路。加强财务管理，树立以财务管理为中心的经营理念，是实现企业可持续发展的重要保障。
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