如何进行计划管理，目标分解以及推进执行

目标管理是企业实现发展目标的重要手段。首先，企业需要确定目标，这需要根据实际情况和未来愿景来制定，目标必须具备时效性、突出重点、科学简明，并且能够量化，以便于操作。

在执行计划阶段，企业需要制定详细的步骤和方案，确保目标的实现。过程检核是指在执行计划的过程中，企业需要进行自我监督、检查和考核，确保目标实现的进度和质量。自我调节则是在执行计划和过程检核中，根据实际情况对目标进行科学合理的调整。

企业目标可以分为可控目标和可影响目标。可控目标是企业可以通过实际工作直接实现的目标；可影响目标则是企业只能影响其一部分，无法全部实现的目标。进行目标分解时，需要先确定总目标的关键因素，然后进行自上而下的分解，找到尽可能多的相关显形和隐性因素。

在部门可控目标的分解中，部门主管需要确定关键职能要素，并将企业的目标分解到各个相关的职能部门。分解的目标应是部门的关键业绩（KPI）目标，同时要根据各部门的侧重点，确定目标分配的权重比例。

目标分解的过程也是企业压力传递的过程，主管需要检核每个下属的职责，确定与目标有关的职工，并进行目标权重分担，以实现上下贯通和不错位。在职工可控目标的分解中，职工目标是上级目标的延伸和进一步细化，目标分解时需要制定配套的处理措施或方案。

成功的目标分解需要企业具备科学的战略、文化沟通、企业培训以及管理授权等条件。科学的战略可以让每个职工都了解企业的发展方向和愿景，文化沟通则需要实现信息的共享，企业培训可以让职工掌握具体的目标分解方法和步骤，管理授权则需要落实层次管理，强化动态管理。

目标管理的核心目的是控制和激励，实现这两个目的需要跟踪目标实施是否与企业效益相结合，是否建立月或周计划任务书制度，是否科学、客观、公正地评价、检核、诊断和调节目标实施过程中的结果。