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建筑企业成本管理包括了哪些内容

建筑企业成本管理旨在通过科学方法降低工程、工业产品、作业和材料等的成本。其主要内容包括以下几个方面：

1. 建立健全成本管理的规章制度。明确管理目标，细化成本控制流程，确保成本管理工作的有序进行。

2. 进行成本预测分析，确定目标成本。基于企业所处的社会经济环境、建筑市场状况和自身技术经济条件，综合考虑可能采取的措施、方案，预测成本变动趋势，设定合理的目标成本。

3. 编制成本计划，提出降低成本措施，并组织实施。根据目标成本，制定详细的成本计划，并采取有效措施，如优化采购流程、提高生产效率、节约能源等，确保成本控制目标的实现。

4. 实施成本控制。按照成本计划、费用限额和单、证、账、表的会计核算程序，对成本进行事前、事中、事后控制，及时发现并纠正成本偏差，确保成本管理目标的达成。

5. 进行成本核算。依据规定的成本开支范围和计算方法，准确核算成本，及时编制成本报表，为管理层提供决策依据。

6. 监督、检查、考核、分析、评价成本计划完成情况。通过定期审计、成本分析报告等形式，监督成本管理工作的执行情况，对各环节的成本控制效果进行评估，发现问题及时改进。

总之，建筑企业成本管理贯穿于整个项目运营过程中，旨在通过系统化、科学化的方法，实现成本的有效控制与优化，提升企业整体竞争力。