对90后员工，有何看法，如何管理
- 培训职业
- 2025-05-06 05:43:11
90后是目前社会备受关注的一代，在特殊成长环境和高等教育的影响下，他们一方面充满激情富有创造力，但另一方面表现出来的是感情脆弱、责任心不强，即：创造力与破坏力并存。90后员工在个人特质、工作特点、心理需求和价值观等方面的特殊性无疑对企业管理者激励、管理员工提出了更高的要求。在对90后员工管理时，要注意以下几个方面：
（1） 营造多元化的文化，90后员工他们是属于释放天性的群体，他们的价值观和想法更加多样化，因此要能够包容更多的想法，来保留和激励他们的创造力；
（2） 要充分授权和信任，提高员工对企业管理的参与度，90后的自主能力更强，因此可以赋予他们更多的责任和信任，发挥他们主观能动性；
（3） 形成良好的沟通机制，让员工的思想能够畅通的涌现，90后的员工是一群思维比较活跃的群体，他们想法比较多，要建立良好的沟通渠道和机制，让年轻的员工把自己的观点都能表达出来，能把自己的一些想法和要求提出来。让员工能够感觉到对企业发展的一种主人翁的意识，巩固组织和员工的心理契约，增强员工对企业的忠诚；
（4） 将时代的新元素注入企业激励中，让员工感兴趣，90后的员工的好奇心比较强，很容易接受新鲜的事物。他们也很乐意赶时髦、赶潮流。如果将时代的这种潮流的元素融入到日常工作的激励中，应该比传统的物质激励更有效。
总之对于90后的员工，多授权，多沟通，多激励，尊重他们的想法，尽可能的调动起他们的能动性。
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