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公司资产管理部工作总结

公司资产管理部的工作总结着重于规范化和效率提升。首先，通过修订《资产管理制度》，规范固定资产管理和风险辨识，引入信息化平台以提高数据管理效率。借助政府补贴和税收优惠，强化设备计量管理和维保，点检（TPM）推广和3D模型展览室建设推动了设备维护模式的转变。

财务部方面，新会计准则的实施和全面预算管理的推进，配合绩效考核和资金风险控制，成功融资7000万元并优化成本管理。预算编制注重沟通协作，资金使用透明化。同时，小金库专项治理和内部控制的完善，确保了财务运营的规范性。

在生产和资产管理方面，乳化沥青和高温沥青的产量创新高，安全生产记录良好。资产管理工作虽取得进步，但仍需在设备调剂利用、硬件共享和资源配置模型上加强。房产经营和产权管理取得实际成果，如出租房产和酒店项目施工中的产权管理。

工程维修方面，从大厦智能化到设施维护，工作全面且注重安全和质量。整体来看，这些部门都在以信息化和标准化为目标，不断优化资产管理和运营，以更好地服务公司业务和员工。