华为公司如何安抚30到40岁的员工
- 培训职业
- 2025-05-05 04:45:58
华为用人体制的核心：
老员工成本成了企业巨大的压力，我了解的看，一个工作8到10年左右的员工，一年收入在150万左右，加上办公差旅五险一金估计企业要支出200万，这个人群现在十分庞大，华为十几万人，这个群体就算有一万人，一年支出也是200亿，没有企业能支付得起。华为在三四年前就遇到这个问题了，只是后来4G和国内通信基建建设，带来丰厚利润，又延缓了几年。
而且华为分工细致，管理太累赘，一大部分老员工早都不干活了，尤其是平台部门，就是写胶片PPT，出去也很难适应了，华为200万年薪，出去20万都没人给，内外差距太巨大。所以如果企业不驱赶，留下来的老员工更不愿意离开。
当然了，这部分老员工基本也算富裕人群，深圳两套房几百万也很容易，如果不想太大的发展，就这么活下去也可以了。不足的是再找工作比较麻烦，容易高不成低不就，所以很多出去的都转行了，做生意的很多。
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