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财务共享中心应该怎么建设

财务共享怎么做?

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1、要有公司级领导推动。这种项目,是跨专业的项目,必须要有公司领导推动,否则很难推动各专业协作。

2、确定主责部门。这个部门应该是财务,结果导向,从下游数据使用方,来推动上游业务及数据的同步,并推动确定跨专业协作机制,明确业务及数据要求。

3、整体设计,分步实施。业财一体化的意义很大,做起来也有一定难度,很多单位都入过各种各样的坑。

我建议业内的公司,比如泛微、蓝凌、致远、用友、金蝶、明源等等,可以认真研究,配套对应的业务、产品、项目管理的方案,让行业内更多企业,能更快速、更低成本的推动行业内去广泛实施业财一体化。

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