建筑施工企业管理要点
- 培训职业
- 2025-05-04 22:17:31
施工项目管理作为现代企业制度的核心组成部分，对于建筑施工企业而言至关重要。完善的现代企业制度需要施工项目管理的支撑，而施工项目管理则是以市场为导向的管理方式。市场为施工项目管理提供了环境与条件，企业作为市场的主体，是市场经济的基本单元。施工企业的主体构成则是众多工程项目单元，工程项目是施工企业生产资源的集中地，体现和来源企业的管理水平，直接影响和制约企业的发展。因此，将管理的基础放在项目管理上，通过强化项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，是最终提升企业综合经济效益，获得全面社会信誉，拓展企业生存与发展的广阔空间的关键。
在工程建设中，实施施工项目成本管理是企业生存与发展的基石。在施工阶段进行有效的成本控制，实现增收节支，是项目经营活动中至关重要的环节。通过合理规划与精确管理，确保在保证工程质量的前提下，实现成本的有效控制与优化，达到提升企业竞争力与市场地位的目标。
因此，建筑施工企业必须重视施工项目管理，将其作为企业管理和提升经济效益的核心内容。通过优化项目管理流程，强化成本控制，实施全面的项目成本管理，是企业实现可持续发展，提高市场竞争力的关键所在。
扩展资料
建筑施工企业（construction company）指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
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