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人力资源工作计划

一、人力资源部总体目标：

确保人员数量控制在450～500人左右，工资比例占销售收入的8%以下，重大安全事故为零。

二、人力资源配置：

公司总体组织架构将由人力资源部确定，预计公司总产出目标为3亿元人民币，配置450～500人左右。重点清除冗余人员，补充完善部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，辅助岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

三、招聘工作：

严格依据定岗定编标准执行招聘工作，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。超出定岗定编的招聘需求需经过公司领导批准。计划将智联招聘替换为浙江人才网，提供更广泛的人才覆盖面。基层操作人员招聘以老员工介绍、本地招聘为主，技术、管理类人员招聘结合网络招聘和浙江省各大人才市场。

四、培训工作：

通过集中授课、视频培训、模拟演练等形式，提高员工综合能力。新员工培训需覆盖公司基本规章制度、安全生产类内容，并通过考核。管理人员培训重点提升管理水平，选择性针对管理瓶颈进行课程培训，部分管理人员可参加外部培训。业务类人员培训将提升产品熟悉度，并根据业务现状开发特定培训课程。

五、薪酬和绩效工作：

调整薪酬管理体系，激励员工、留住人才，体现按劳取酬、按贡献取酬的原则。选择科室或工段进行薪酬绩效体系改革，结合员工绩效、技能、地区薪资水平和公司经营计划，确定最终薪酬结构和绩效工资。计划2023年完成30%～50%的薪酬绩效体系改革。

六、员工关系管理：

强化员工面谈，了解员工心态、意见和建议，提高团队凝聚力。利用重大节假日召开员工恳谈会，丰富员工业余生活，举办文体活动减缓工作压力。加强对劳动合同续签的管理，优化劳动合同期限，对员工年龄较大的人员增加合同条款，确保员工稳定。

七、行政后勤管理：

厉行节约、开源节流，规范行政后勤管理流程。办公室管理方面，通过监控系统控制电脑使用，规范纪律，减少随意性。办公用品采购和领用流程需规范化，控制办公成本。食堂管理需提高饭菜质量，确保充足供应，规范公务用餐申请和结算。宿舍管理引入智能门禁，提高管理效率和安全性。

八、安全管理：

安全生产目标为零安全事故。加强安全生产意识培训，定期检查消防设施，确保安全标准化工作执行到位。监督特种岗位员工佩戴劳保用品，定期对员工进行体检，确保安全。

九、人力资源部未来展望：

人力资源部将改进不足，从专业角度提升管理效能，打造高效、规范的部门。以人为本，围绕员工核心需求，提供职业发展支持，促进公司与员工共赢。确保人力资源管理服务于公司战略，提升员工满意度和公司竞争力。