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三重一大事项决策的基本程序

三重一大事项决策程序严谨，确保决策的合法性和合理性。首先，议题需经过审定，由厅党组书记或厅长提出，或经处室、事业单位审核后提交。非紧急情况下，不接受临时议题。在决策前，必须深入调研，收集各方意见，必要时进行专家论证和法律咨询，以充分评估可能的风险。

会议讨论阶段，必须有三分之二以上领导班子成员出席，议题由相应负责人汇报，每位成员均需明确表达意见。遵循少数服从多数原则，采用口头或投票方式决定，确保决策的民主性。对于意见分歧或重大问题，决策会暂时搁置，待充分调研后再做决定，人事任免严格按照规定进行。

会议结束后，形成会议纪要，由党组书记审核签发。决策实施时，由领导班子成员分工协作，任何成员不得擅自变更集体决策，如有不同意见，可在适当程序下提出，但决策执行期间应保持一致。在特殊情况下，如需变更或临时处置，需事后报告并重新决策。

“三重一大”制度起源于1996年的中央纪委会议，旨在强调党员领导干部在重大决策中的集体责任和民主原则。这一制度已在山西省农业厅等机构实行，以确保权力的规范行使。