谈谈你对6s的理解,并简单阐述在工作中该如何做好6s

首先，谈谈对6S的理解

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以"S"开头，简称6S。

整理—将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，有用的留下来，其它的清理掉。

目的：腾出空间，保持清爽的工作环境。

整顿—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

清扫—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全—重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

再简单说说工作中如何做好6S

1. 建立推进组织。6S工作不是单个部门的事情，需要全员参与，所以要建立推进组织。

2. 做好责任分工。在这个组织中，每个人负责哪方面或者哪部门工作，要明确说明。

3. 制定管理标准。每个单元的6S工作要做到什么程度才算是合格的，才算是优秀的，要说明。

4. 形成考评机制。根据标准，组织人员定期对各单元6S工作进行指摘，对优秀的进行奖励，对不足的地方要求尽快改正。