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人力资源供给预测预测方法

人力资源供给预测方法主要包含德尔菲法、替换单法、马尔柯夫模型和目标规划法。

德尔菲法通过向专家发送明确问题并收集反馈，进行多轮迭代，以预测人力资源供给。专家基于自身经验分析社会环境、企业战略和人员流动对供给的影响，预测结果主观且模糊。

替换单法依据现有人员分布和绩效评估资料，规划内部人员晋升路径，预测未来人力资源供给。此法实施简单，但依赖于企业内部信息，通用性较低。

马尔柯夫模型利用过去人力资源变动规律预测未来趋势，假设状态转移只依赖当前状态，转移概率稳定不变。模型通过数学公式表达，能提供精确数据，有利于决策，但模型构建需大量参数，实施性较差。

目标规划法结合马尔柯夫分析和线性规划，预测员工在目标下如何进行分配，旨在最小化距离目标值的偏差。此法易于理解和应用，但需要广泛资源调配，参数获取复杂。

在评价准则方面，德尔菲法和替换单法在实施性和完整性上有优势，但精确性较差。马尔柯夫模型和目标规划法则能提供精确数据，但实施性较弱。企业应根据自身规模、环境条件和预测重点选择最合适的预测方法，或综合使用多种方法进行预测。