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论述决策的影响因素

环境是影响决策的重要因素之一。组织文化同样在决策过程中扮演着关键角色。决策问题的性质也会对决策产生重大影响。此外，决策主体的个人因素也不容忽视。

最小最大决策法适用于在不确定性条件下的决策。这种方法旨在避免最坏的情况，但可能会错失最佳机会。当人们对未来有一定了解，但无法确定时，通常会采用风险型决策方法。

期望值标准决策法适用于以下情况：（1）概率明显且稳定；（2）决策是针对重复性问题；（3）决策结果不会对决策者造成严重后果。

当无法确定各种自然状态出现的概率时，可以使用等概率（合理性）标准决策法。而在自然状态概率相差不大，但某一状态概率显著高于其他情况时，最大可能性标准决策法适用。

常用的决策方法包括：1）最大可能决策法，选择概率最大的自然状态进行损益值计算；2）期望值决策法，计算各方案在不同自然状态下的损益期望值；3）树型决策法，通过决策树图形化地比较各方案的期望值，最终选择最优方案。