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我做绩效考核方案的大致流程

制定绩效考核方案的流程如下：

首先，深入研究和分析企业的目标及财务报表，明确考核依据和数据来源，这一步骤关乎考核的科学性和准确性。

其次，圈定关键绩效指标（KPI）并进行关联度验证，确保指标与业务高度契合，实现业务与考核的深度融合。

接着，设计包含风险考量的企业KPI考核指标，并将指标分解至各个分公司和业务部门，进行关联度再次验证，确保全员参与，共同承担企业目标。

针对非业务部门，设计相应的KPI考核指标，并评估其与企业KPI的关联度，强调部门间的协同合作与支持。

制定提升和保障企业KPI的措施和方案，如创新赢利模式、优化业务模式等，将这些内容编入方案，形成激励机制，确保奖惩分明。

设计考核流程，包括工作流程、数据提交、审核审批、成绩公布、绩效面谈等环节，确保流程顺畅，提高考核效率。

完成方案初稿，并与企业决策团队沟通，确定评分尺度、计算公式等关键要素，达成一致意见。

进行企业员工心态内训，提供绩效实施培训文档，包括指标提取、评分规则、绩效沟通等，提升全员理解和执行能力。

组织各分公司和部门核心员工讨论部门KPI考核指标，根据讨论结果进行修订，确保指标与业务实际相符。

设计配套流程和报表，形成统一格式，包括数据统计、结果汇总等，提升管理效率。

制定企业文件，明确实施时间、变更程序，并以企业名义发布，确保方案执行有据可依。

组织全员大会宣导方案，邀请高层参与，确保方案得到充分理解和接受。

在实施前、中、后阶段，派出辅导人员进行持续指导，通过绩效培训，对评分人员进行系统化培训，确保考核公正、透明。

在制定绩效考核方案时，需注意以下几点：

深入了解和把握方案的每一个细节，对每一个说法都能解释其背后的逻辑，特别是在绩效指标的设计上。

重视来自各方面的反馈，判断并评估这些意见，必要时进行沟通和调整，确保方案的实施能够得到企业内部的支持。

展现出专业性、责任感和沟通能力，尊重企业内部的专业人员，这有助于方案的顺利推行。

充分理解和分析企业内外的环境，利用行业内外的经验和知识，创新思路和方法，提升方案的可行性和创意。

绩效考核方案的设计范围可以根据自身能力灵活调整，广度和深度可根据企业实际需求设定。

在确定KPI时，倾向于选择可以量化的关键指标，以确保操作的简便性和成本效益。

流程步骤可以根据实际情况调整顺序或并行开展，以适应不同阶段的工作需求。