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我们公司选优秀员工我的领导问我选谁

选择优秀员工是一个很重要的决定，需要考虑到员工的工作表现、能力、潜力等多个方面。如果你已经有了心目中的人选，你可以向你的领导表述你的理由，说明为什么这位员工值得被选为优秀员工。

如果你还没有确定的人选，你可以和你的领导讨论一下选择标准，确定一些关键的评估指标，例如：

1. 工作表现：员工是否能够按时、高质量地完成工作任务？是否有积极主动的态度和行为？

2. 技能和能力：员工是否具备必要的技能和能力以完成工作任务？是否有创新思维和解决问题的能力？

3. 团队合作：员工是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作关系？是否能够带领团队完成任务？

4. 潜力和发展：员工是否有持续学习和发展的意愿和潜力？是否有自我提升和改进的意识和行动？

根据这些标准，你可以列出几位符合条件的候选人，并向领导介绍他们的优点和亮点。最后，你可以和领导一起讨论并决定最佳人选。

在向领导介绍候选人时，你可以采用以下建议：

1. 具体举例：给出具体的例子来支持你的评价，例如员工完成的具体项目、获得的奖励等。

2. 客观公正：尽量保持客观公正，不偏袒任何一位候选人，给出所有候选人的优缺点和表现。

3. 倾听领导意见：听取领导的意见和想法，共同讨论并做出最佳决策。

4. 清晰表达：清晰地表达你的想法，让领导容易理解你的推荐理由和候选人的优势。

最后，无论你推荐了哪位员工，都要确保与员工本人沟通并获得其同意，以避免任何不必要的误解或冲突。