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swot的分析方法

SWOT分析法的四个步骤包括：

1. 环境因素分析：通过各种调查研究方法，识别并分析公司所处的内外部环境因素。这不仅涉及公司的历史和现状，还应考虑其未来发展。

2. 构建SWOT矩阵：将识别的环境因素按照重要性和紧迫性等标准排序，并构造SWOT矩阵。这一步骤要求优先考虑那些对公司发展具有显著和长远影响的因素，同时也不忽视那些较为次要的因素。

3. 制定行动计划：基于环境因素分析和SWOT矩阵，制定相应的战略计划。基本策略包括利用公司的优势、克服弱点、抓住机会和应对威胁。

4. 综合分析与未来规划：采用系统分析的综合方法，将各种环境因素相互结合，以制定出一系列适合公司未来发展的策略选择。

为了成功应用SWOT分析法，应遵循以下规则：

1. 客观认识公司的优势和劣势。

2. 区分公司的现状与未来前景。

3. 全面考虑所有相关因素。

4. 将公司与其他竞争对手进行比较，以评估自身的相对优势和劣势。

5. 保持SWOT分析的简洁性，避免复杂化和过度分析。

6. 认识到SWOT分析的结果会因不同人的视角而异。