大学自管会学分管理部部门职责具体分工有哪些

直线经理的人力资源管理职责

直线经理，如财务、生产、销售等职能部门的经理，作为管理者，承担着完成部门目标和对员工进行管理的职责。他们围绕部门任务进行激励、沟通、授权、培训等方面的管理。人力资源管理并非仅限于人力资源部门，而是任何有组织、有人的场合都存在。现代人力资源管理的内涵是根据企业战略目标，通过多种手段提高劳动生产率，实现企业发展目标。

传统的人事管理将人视为成本，视为被管理、控制的对象，人事部门被视为不能创造收益的辅助部门，专注于事务性工作。现代人力资源管理则视人为企业最宝贵、最有创造力的资源，需要管理并开发。人力资源部提升到企业发展战略的高度，其工作效率直接影响企业成败，成为核心竞争力之一。

现代人力资源管理强调在招聘时有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人时体现以人为本的管理思想，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况安排最合适的工作，并注重员工成长和价值的实现，使用科学管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，增加工作业绩，为企业发展目标做出贡献。

直线经理的HR职能定位

直线经理的基本任务是完成本部门的组织目标，但在日常工作中可能更注重工作流程和结果，忽略人力资源管理。然而，作为经理人，“管理”是其本职工作，部门内部的“人力资源管理”作为“管理职能”的一部分，是不可或缺的。经理人的核心价值在于带领部门员工共同实现工作目标，因为部门工作不可能由经理人单独完成，需要经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工实现。

直线经理需要具备基本的人力资源管理思想，掌握现代人力资源管理工具和方法。包括工作分析、岗位评估、目标管理、绩效考核、招聘、培训、薪酬管理等，使部门在完成工作目标的基础上实现可持续发展。经过培训，直线经理应成为人力资源经理，承担本部门内的人力资源管理职责，如招聘、分工、授权、考评、培养、激励等。

直线经理与人力资源经理的分工与合作

人力资源经理负责结合企业中长期发展目标和现实状况，制定完善的人力资源管理规章制度和标准化操作流程，履行部门职责，包括人力资源规划、招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理工作。同时，从企业战略高度主动分析、诊断人力资源现状，制定具体的人力资源计划，为其他直线部门提供实现目标的条件和增值服务。

直线经理专注于完成本部门工作目标，执行人力资源管理规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。直线经理与人力资源经理应相互配合，无论在制度建立还是执行过程中，都不能脱节。直线经理需在人力资源经理指导下进行工作分析，明确岗位职责和人力资源管理职责，掌握基本的人力资源管理技能。

直线经理如何履行自己的HR职能

直线经理在理解现代人力资源管理思想的基础上，掌握基本的人力资源专业技能和管理技能，与人力资源经理沟通配合，及时了解企业人力资源管理政策，争取支持，有效履行人力资源管理职责。

首先，直线经理是企业人力资源管理制度的执行者和建议者。他们需要遵循制度执行，对执行效果负责。在执行制度过程中，正确面对职业生涯的高潮和低点，从全局角度审视自身，提出合理化建议。同时，为确保制度在部门得到普遍认可和有效执行，直线经理需深入了解制度内容和背景，为员工解答疑惑。

其次，直线经理是本部门人力资源管理制度的制定者和执行者。掌握工作分析和岗位评估方法，确保员工权责明确，合理评价岗位价值。了解目标管理和绩效考核，将部门目标分解到每个员工，让员工明确公司和个人目标的关系，正确做事，做正确的事。通过绩效考核评定员工工作行为和效果，以改善工作表现，提高员工满意度和成就感。

综上所述，直线经理在现代人力资源管理中扮演重要角色，与企业长远目标相结合，不断提