简述工具领导理论
- 培训职业
- 2025-05-04 16:17:20
情境领导理论：
组织行为学家保罗·赫塞（PaulHersey）和管理学家布兰查德（Kenneth Blanchard）在20世纪60年代提出了情境领导理论（Situational Leadership）。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
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概述
【准备度】
什么是准备度
准备度的结构
准备度水平
准备度的波动
能力与意愿的相互影响
【领导风格】
什么是领导风格
领导风格模型
领导风格的特点
领导风格的具体内容
领导风格与准备度的对应关系
领导风格范围
主要领导风格
次要领导风格
《情境领导》课程课程简介
课程价值
课程特色
《情境领导》讲师介绍
《情境领导》课程大纲
第一讲 知人善任与准备度评估
第二讲 随需而变的领导行为
第三讲 领导是每个人的事
第四讲 怎样让领导行为有弹性
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情境领导理论的应用
情境领导理论在管理实践中的意义
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