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班组自我评价

班组本年度紧密围绕公司生产经营任务，以确保装置操作安全平稳为首要目标，以HSE体系建设为核心，不断强化安全生产指标和员工综合素质。全面贯彻“直线职责、属地管理”等先进理念，确保全年生产任务顺利实现。

一、安全与HSE建设

本班组以HSE体系建设为契机，坚定“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展隐患排查与执行力强化活动，对重点部位进行特殊管理，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气高效平稳供应，全面维护生产稳定。

对各岗位加强巡检力度，细化岗位职责，确保“早发现、早上报、早处理”，及时排除事故隐患。通过培训和日常实际操作的融合，员工熟练掌握生产知识和操作技能，有效提升应急处理能力。

二、技能提升与培训

结合公司发展规划，加强形势任务教育，强化班组成员对当前机遇与挑战的认识，明确发展目标与方向。实施“一岗一单、一人一单”式培训，聚焦关键岗位和问题设备，提高培训针对性和实效性。

推行“天天半小时培训法”，将生产知识分解，使学习内容与实际操作紧密相连，强化员工实际操作能力，确保员工持证上岗，掌握操作知识和技能。

深入学习大庆精神铁人精神，强化班组自身建设，提高员工思想政治觉悟，统一思想，凝聚力量，营造良好的学习氛围。

三、现场管理与平稳受控

加强设备现场精细化管理，确保现场状况通报监督无死角，纠正“低老坏”现象，定期检查设备安全状况，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

严格执行作业许可管理制度，规范票据执行，加强关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，确保生产平稳受控。进一步强化承包商管理，确保施工安全。

四、构建和谐班组与文化活动

深入推动“五型”班组建设，加强专业知识学习，构建“清洁环保健康”的工作环境，提出节能减排合理化建议，开展各类安全生产活动，降低能耗，全面提升班组整体素质和管理水平。

组织员工参加各类安全竞赛，提升员工技能和素质，营造互学互助的良好氛围。加强安全宣教工作，开展安全材料学习、安全经验分享和安全评比，丰富员工业余文化生活，提高员工归属感。

关心员工生活，稳定队伍，通过沟通解决日常工作中的问题，增强班组凝聚力和战斗力。开展慰问活动，关注困难员工，做好福利工作，定期开展送温暖活动，丰富员工业余文化生活，提升团队凝聚力。