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MIS,BIS.VIS包括哪些部分,相互之间的联系区别是什么

现在,国内很多企业实施CIS不成功或虽然实施了却不见成效,主要原因之一就是没有理清CIS系统中饥IS、 B!S和V乃三者的关系。这主要表现在以下几方面:

1.错把VIS当CIS

有些企业错把VIS当做CIS的全部内容,以为CIS就是更换企业名称或品牌名称,就是给公众造成一个独特而强烈的视觉印象,因此在Vis设计上别出心裁,但出于忽视了企业理念的诉求,忽视了企业行为规范的建设,即使V赐设计本身很有特色,也难以对企!业形象的提升产生积极的影响,甚至使公众留下了浮夸、粉饰、名实不符的印象,产生负面效应。

2. CIS内部不协调

CIS的三个要素必须统一协调,缺一不可。有些企业的理念识!别系统与行为识别系统和视觉识别系统相脱节,使得B猖、 VD的设计缺乏主题和核心力量;有些企业B器与M赐、 V赐相脱节,企业经营活动与服务水平不高,给人一种说的是一套、做的又是一套1的感觉;有的企业是VIS与加赐、 B赐相脱节。这三者之间不相协调会造成传播上的混乱,无法达到提升企业形象的目的。

3. CIS有设计,无实施

BIS是企业CIS的动态识别形式,它是通过各种行为活动来体现企业理念,显现企业独特形象的。有些企业虽然有设计合理的Cis,但只是写在Cis规范手册上,没有通过一系列的管理活动进行落实。不仅企业外界的公众不了解企业的经营理念、行为规模与视觉识别,就连企业内部员工也缺乏全面、准确的理解。在这种情况下。 CIS设计得再好,也无法达到提升企业形象的目的。

由以上这些问题可以看出, CIS涉及整个企业的管理问题,它是一个管理系统化工程。要想实施成功,必须转变观念,在整个管理体系上下功夫。

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