分级选拔培训模式案例
- 培训职业
- 2025-05-06 07:38:06
美国柏克德公司，作为基础工程领域的大型企业，拥有超过3万的员工，其独特的管理人员培训选拔机制引人注目。首先，该公司从众多的2万多名管理者和工程师中，根据他们的表现和全面能力，筛选出5000名潜在的基层领导者候选人。这些候选人需进行自我学习，接受40小时的专门训练，最终从这5000人中选拔出大约3000名基层领导人以满足公司的需求。
接下来，这些基层领导将面临更深入的选拔。1100名优秀基层管理者被选中参加“管理工作基础”培训，并通过考核，其中600人进一步接受岗位专业的特殊训练，成为各专业经理的负责人。这些经理角色的分配，为公司各专业领域的发展提供了强有力的支撑。
最后，公司在专业经理群体中，经过严格的选拔和考核，挑选出300名精英，以补充高层经理的阵容，包括总经理、副总经理等关键职位。这种分级选拔的方式确保了公司管理层的高效运作和专业人才的合理分布。
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