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案例分析：对于张经理的困惑，请提出解决对策

首先这个公司之前是一种粗放的师徒制企业，这种企业一般在300人以内可以通过老板的勤奋完成订单任务的。但这种成功是很难复制或长期生存下去滴。至于，绘制之前企业的架构图，俺认为他们就是一伙人，一个包工头吆喝着一帮人，没什么架构可言。所以就也没什么可画的吧！！！

至于，如果摆脱此困境的话！稳住现有客户及订单需求，放长新订单需求的生产周期，加紧从以下几方面整顿工厂。不然将会面对更严重的危急，就是将更多的客户做死：

第一步、树立公司明确的组织架构。因考虑其高度依赖手工的特点，建议生产部分拆几个经营部方式，统一行政人事、采购、财务、仓库、销售、质量等部门。

第二步、建议公司严格的生产、人事、财务、质量制度。

第三步、依公司的组织架构、制度及生产工艺特点请各个岗位的专业人才，进行系统的标准化，实施与落实。

第四步、建立公司长久发展的生产规漠扩充规划、投资规划、人力资源储备规划。