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从总报酬的角度来看,组织在进行人力资源管理时应当注意那些方面的问题

对于组织而言，从总报酬的角度来看人力资源管理时应当注意以下三个方面的问题：

确定合理的薪酬架构：薪酬架构是组织内部薪酬分配的一种体系，对于组织的各层级职位以及员工的工作贡献和能力水平进行合理分类和赋值，从而使员工得到公正的回报。组织应该建立合理的薪酬架构，平衡员工的基本薪酬与福利、奖金、股权激励等各种形式的报酬，以激励员工的工作积极性和贡献。

实行绩效考核制度：要建立清晰、科学的绩效考核制度，根据员工的绩效水平来确定其薪酬水平，同时根据绩效结果进行奖励或惩罚。组织应该与员工沟通，让员工了解绩效考核的目标和依据，以激励他们主动决定自己的目标，达成预期，并避免员工因不能理解考核体系而降低工作积极性。

加强沟通与透明度：组织应当保持与员工的沟通顺畅，让员工了解薪酬和福利制度、职业发展和工作机会，以便员工有机会接受培训和晋升，从而促进员工的工作积极性。同时，组织应该透明员工的薪酬和福利制度，掌握合理行为准则，保障薪酬和福利制度的公平和透明，避免员工因为缺乏了解而产生不满。