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建筑工程常识中项目目标动态控制的工作程序有哪些

建筑工程项目目标动态控制的工作程序主要分为三大步。首先，项目目标动态控制的准备工作。在这一阶段，需将项目的目标进行细致分解，从而确定用以实施目标控制的计划值。

第二步，项目实施过程中的动态控制。这一阶段重点在于收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。同时，定期比较项目目标的计划值与实际值，以便及时发现偏差。一旦发现偏差，即需立即采取纠偏措施，以纠正项目执行中的问题。

第三步，若必要时进行项目目标的调整。一旦目标调整完成，流程则重新回到第一步，即再次进行目标动态控制的准备工作。这一循环往复的过程确保了项目目标的持续优化和控制。