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一个人的执行力差，该怎么办

造成一个人执行力差，有两种可能。

　　一种可能是公司的决策失误、偏差造成的，

　　或是没有一整套管理制度，无章可循、无法可依，导致没办法执行的结果。

　　显而易见，你要探讨的不属于这一种，如果是这一种，只有期待或建议公司提升管理水平。

　　另一种可能就是执行人的能力、性格和态度问题。

　　比如执行人责任心不强、存在得过且过的思想；比如执行人生性懦弱、性格内向，不善于沟通和协调，面对问题瞻前顾后，束手无策；比如执行人缺乏领导能力，在员工中没有影响力和威信力，缺乏应有的领导方法和手段，等等等等，不一而足。

　　发生这种问题，有的需要培训，掌握技能，更多的是要改变自己的性格和处事原则和做人的态度，比如如何提高自己在员工中的威信，除了以身作则之外，更多的要靠沟通，不仅要为领导负责，还要为员工说话，要让他们信服你，就要付出更多的精力和感情，与他们打成一片，树立大哥的形象，绝非一朝一夕之功。

　　如果这些都做不到，或者说望而生畏，这个人就不具备当领导的潜质，还是别遭这个洋罪了，因为他不适合当领导，也就没必要探讨执行力了。