如何管理好高骛远自以为是不会感恩的下属

管理一个有高傲心态、自以为是且不懂得感恩的下属可能是一项挑战。然而，以下是一些建议，帮助你更好地管理这样的下属：

1. 明确期望：向下属清晰传达工作目标和期望，确保他们了解如何履行职责。明确沟通对于他们的角色和责任至关重要。

2. 建立良好沟通渠道：与下属建立开放、透明的沟通渠道，鼓励他们分享意见和想法，并定期进行反馈。有效沟通可避免误解和冲突。

3. 提供具体反馈：及时给予下属具体反馈和建设性指导，帮助他们认识到自身盲点并改进。同时，认可并赞扬他们在工作中的成就。

4. 培养团队合作意识：让下属意识到团队的重要性和协作价值。组织团队活动、会议或培训课程，增强团队合作和协作能力。

5. 激发内在动机：了解下属兴趣、激励因素和个人目标，提供相关工作任务。支持其职业发展，激发工作热情和感恩心态。

6. 建立正面工作环境：营造积极、支持的工作氛围，认可下属贡献。鼓励团队成员互相支持、合作，遵循公平、公正原则。

7. 提供专业发展机会：帮助下属提升技能和知识，通过培训和发展机会，让他们更好地理解自身局限性，减少自以为是行为。

8. 处理问题：如下属行为影响团队或工作氛围，及时采取措施解决问题。可能需要进行一对一谈话，指出问题并寻找解决方案。

总的来说，管理自以为是且不懂得感恩的下属需要耐心、坚持和灵活应对。通过明确期望、有效沟通、提供反馈和建立积极工作环境，帮助他们认识到自身不足，逐渐改变态度和行为。