如何管理客户指定供应商
- 培训职业
- 2025-05-04 14:58:51
分成两个部分：新供应商及常交货供应商的管理。 1.新供应商管理： 1.1选择新供应商后先对其进行QSA（品质体系稽核），通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个方面确认供应商体系运行状况； 1.2QSA通过后要求供应商送样承认，承认合格后则在供应商进行小批量试产时对进行QPA（过程及产品稽核），过程稽核则通过供应商的控制计划对供应商的生产过程一一确认并找出薄弱部分，要求供应商提出改善计划；产品稽核则按其检验标准对其所生产出的产品进行抽样确认； 2.常交货供应商管理： 2.1来料品质异常处理，向供应商发出SCAR（供应商改善报告），并进行追踪与确认； 2.2每月对供应商进行考核，考核项目主要是Q（品质）、C（价格）、D（交期）、S（服务）； 2.3较差供应商现场辅导； 2.4供应商年度评估等。
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