当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

项目收尾阶段,怎么保障人员投入

1、首先在项目收尾阶段，项目经理应适时抚对收尾人员的心理与精神，了解他们所想，解决他们所需，建立应急伤病处置方案，开展适宜少数人参加的比赛活动，来丰富收尾人员的业余精神生活。

2、其次让收尾阶段的资产充分发挥用途，需要充分调动和组织好后勤保障工作，这样可以做到资源的充分利用也可以带来总成本的降低。

3、最后工程收属结束后，应建立工程收属评价与奖惩的后勒保障制度，对工程收尾人员进行评价与奖惩，不仅做到了奖罚严明，而且为日后开展工程积累必要的经验。