Associate / Consultant重点提升什么——给在咨询行业不到5年的你

在咨询行业不到5年的你，重点应当提升哪些技能？本篇文章将提供指导。

在经理及以下阶段，你将获得核心资产——技能。这将决定你未来能否轻松成为高薪员工，至少影响70%的能力。此阶段，既要提升硬技能，也要关注软技能。

进入boutique策略公司的阶段，作为associate，你将补充associate技能。随着晋升至manager，你将继续补充associate技能，但文章按逻辑分阶段，不严格遵循时间线。

associate、consultant、senior consultant阶段的核心技能仍然是问题解决能力与故事讲述技巧。

问题解决是所有咨询从业者的基本生存技能，而故事讲述则综合了硬技能与软技能，是职场人士工作生活的基础功，也是形成差异化优势的技能。

故事讲述能力在实际场景中十分重要，前提是你要有明确的点，这依赖于你的问题解决能力。关于故事讲述能力，麦肯锡的两本经典入门教材非常有帮助。

故事讲述能力好，你将得到高度评价，类似于“见人说人话，见鬼说鬼话”。然而，这往往超出了manager甚至partner的要求，但这也是提升自我的机会。

继续讨论associate的硬技能——建模能力。这是associate级别的核心技能，常见应用包括财务建模和市场大小。

市场大小的第一步是建立建模逻辑，这基于对市场的理解，包括市场细分、增长逻辑、驱动因素等。为了获取理解，个人研究和知识下载相结合，更强调专家的知识下载。

收集数据和事实是第二步，主要使用excel进行操作。这一步的关键在于判断和取舍。

交叉检查是第三步，使用多种方法验证结果。

模型综合是第四步，你将综合几种不同的测算结果，描述出一个范围，并通过行业专家的测试，与直观认识一致。

最后一步是模型沟通，你需与赞助人讨论模型逻辑、数据接受度和结果接受度。

故事讲述能力延伸到几个小技能，如制作关键文档时的讲故事技巧。此外，带分析师提升技能也是关键事情之一。

在这一阶段，项目交付时的关键文档包括四个类型。讲故事是一项独立技能，体现在执行后的最终演示文档。

提升管理工具，如问题树和项目计划，是这一阶段的重点。熟悉项目计划，不一定意味着使用问题树。

回答课堂提问，选择D的同学，你们是strategy咨询培训的典型例子，这道题不是针对你们的。留下来的同学，我们将继续讨论。

咨询行业加班现象常见，但并非由你控制。项目计划和问题树对work life balance的影响不同，选择B的同学，你们可能需要反思工作与生活平衡的问题。

在真实世界中，case interview技能并不能完全避免加班。问题解决能力的提升，结合假设驱动咨询，才能有效避免“煮海洋为鱼”的情况。

成长为高手需要深入理解问题和利用专业知识。假设驱动咨询可以帮助快速定位问题的核心，避免无效工作。

最后，故事讲述和制作演示文稿也是重要技能。文章未详细讨论这部分内容。

希望这篇文章能帮助你理解在咨询行业不到5年时重点提升的技能。请关注下期预告，了解更多行业知识和技能提升建议。