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生产车间管理有什么好建议，可以节约成本，提高成本。

生产车间管理，其实所有管理最终的目的就是节约成本；

首先，从成本结构著手，抓住主要费用科目(人旅材维业)，以便抓重点及追踪效果；

人事费用：可通过生产力提升专案进行管控和monitor；

材料费用：库存管理,实时的领用；

电费：开线&关机规划,设备耗能改善,能源改善；

以上，举了几个费用管控的例子，请参考。

最後，您的题目最後，应该不是提高成本，应该是提高获利吧？

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