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文件合集：OKR目标和关键成果系统体系建设、培训教材、管理制度、表单模板-共27个文件

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OKR目标和关键成果系统体系建设

培训教材、管理制度、表单模板

共27个文件

OKR考核方案

提升公司技术研发部门激励效果，增强员工积极性和人才凝聚力，建立合理绩效考核机制。

适应范围：公司技术研发部门各团队

考核周期：季度

考核方式：OKR考核+CPI考核

绩效得分计算：OKR得分*70% + CPI得分*30%

OKR考核

定义：团队项目任务目标与分解，上下级沟通设定考核内容。

评估基准：OKR项目完成情况

计分：评审委员评分平均

CPI考核

定义：基于公司制度/流程和部门/岗位职能的一般业绩指标

评估基准：表现评分维度

计分：自我评分

绩效等级

技术研发团队评级

C级员工绩效警示，连续两期C则解除劳动关系

D级员工解除劳动关系

考核流程

技术研发部门组织评审，部门负责人打分，确认评级

内部绩效评审，提交审核确认

统一提交人力资源中心

绩效面谈及申诉

绩效面谈内容：回顾、评分理由、未来安排

申诉流程：人力资源中心书面答复

其他

考核环境变化，人力资源中心修订方案

通知生效：2018年01月01日起

规章制度：以本基准为准