项目总工的职业规划与职场建议
- 培训职业
- 2025-05-04 13:10:56
如果是在中字头的施工单位6年成为总工说明你很优秀，有一建代表你已经具备了成为项目经理的资格条件。我认为后面应该着重从以下几个方面发展：
一，技术向行政的转变
总工可以说既是一个技术职务，也是一个行政职务，作为总工不能过分拘泥于你的技术角色，要在保证项目技术工作有序推进的同时，加强行政管理及协调的能力的培养，对上要与业主、监理、第三方检测、行政主管部门、地方政府以及所属公司的机关领导搞好关系，对下要熟悉现场管理的各项问题，协调解决进度、质量、安全各方面的矛盾，以及对分包队伍的管理、二次经营的管理、项目成本控制的管理等。要以项目经理为对标，参照他所关注的重点和所管理协调的重点，慢慢往上靠，等项目经理不在项目上，能把项目上大小事情交由你处理，就说明项目经理对你的能力比较认可了。
二，培养自己的团队
虽然目前还没有做项目经理，但是要时刻做好做项目经理的准备，在总工阶段就可以着手培养自己的团队，包括技术人员，现场管理人员（像财务、物资、计合这些部门人员基本上都是公司委派，所以也培养不了），一旦成为项目经理，可以随时抽调一部分比较信任的人负责项目上一些重要的事情，这样便于对项目的掌控和管理。
三，多展现自己
成为项目经理一建是必要条件，但不是重要条件。最重要条件是要获得公司领导（副总及以上）的认可，最好是公司董事长或者总经理，但是切记不要试图讨好每个领导，但是也不要轻易得罪机关任何一个领导，因为在项目经理任命讨论的时候，每个领导的意见公司都会考虑。要想让领导认可你，就要抓住机会多展现自己，一个会议，一顿饭局，一次检查汇报都是展现自己的机会，要让领导看到你的能力，记住你，以后升迁才会考虑你。
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