薪酬水平的调整方法有哪些
- 培训职业
- 2025-05-05 22:36:51
薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平。调整方式包括等比例调整、等额式调整和综合调整。等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同。
薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整。
薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。
在薪酬体系运行过程中，随着公司发展战略的变化，组织结构应随着战略变化而调整。薪酬结构调整需要考虑薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。
薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整。
薪酬调整需要考虑的原则包括公正公平、竞争的原则、简单合法原则、绩效与激励结合的原则、收入与公司效益挂钩原则。
进行薪酬调整的原因包括薪酬管理静态化，使薪酬管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利能力变化脱节。薪酬调整需要考虑员工绩效表现、市场竞争激烈程度、物价指数上升和企业赢利情况。
经验曲线效应是指随着时间的增加，员工对某个岗位或工作的熟悉程度会增加，有利于改进工作方法，提高工作效率。经验曲线效应强的工作，工资需要上涨；经验曲线效应不强的简单工作，工资可以很少调整。
确定企业内部各个岗位的经验曲线主要依据职位评价的结果。职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题，为确保工资的公平性奠定基础。
经验曲线效应的具体函数公式可以表示为：经验薪资=F（年度薪资预算、职位评价等级、岗位经验需求年限、权重、工作年限）。
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