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IPD流程与跨部门协作

首先，传统功能型组织容易存在以下缺点：

1、串行：开发总周期长，易产生鞭子效应；

2、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生本位主义和厚厚部门墙。

IPD变革前-部门墙

而IPD广泛采用跨部门团队，正是解决了产品开发中部门职能壁垒所带来的职权划分不明、沟通协作不畅等问题。跨部门团队依据规范化的流程，建立起成员对产品开发决策、规划、管理和实施的“共识”，沟通协作成本大大降低，产品更迭速度显著提升。

IPD跨部门协作

因此，可以归纳跨部门重量级团队给企业带来的变化：

1. 对齐目标：团队关注于产品，为产品的成功负责；

2. 并行工作：开发总周期短，各环节活动更充分，协作效率高；

3. 一个团队：打破部门界限组建混合团队。E2E负责，信息始终共享。

4. 决策方面、全面：代表多方利益博弈制衡，多领域知识经验集成。

华为在引入IPD前，产品常因部门间的推诿而迟迟难问世；引入IPD后，团队对产品开发的全过程共同负责，产品得以快速、高质量地进入市场。可以说，在IPD中，跨部门团队借助规范化、灵活化、可复制的管理方式“正确地做事”，最终可以帮助企业实现“付出即回报”的长远目标。