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核心下属斗得互不相容，作为领导怎么办

管理是一项挑战性的工作，处理团队内部的冲突是管理者必备的技能。以下是对如何处理下属间矛盾的一些建议：

1. 不要完全否定下属之间的竞争。适度的竞争有助于凸显领导的重要性，并防止团队成员形成封闭的小圈子。

2. 要有预见性地处理潜在的矛盾，而不仅仅是寻找解决方案。了解矛盾的根源，保持公正，有针对性地进行解决。

3. 适当地调整团队成员之间的工作分配，以减少冲突，增加团队内部的竞争，从而促进最佳结果。

4. 面对下属之间的矛盾，领导者应认识到这未必是坏事。以下是几个分析角度：

- 管理者的权力和地位将更加稳固，因为下属间的矛盾会相互制衡，减少挑战管理者地位的可能性。

- 团队成员不太可能联合起来反对管理者，因为他们的注意力会被分散到彼此之间的竞争上。

- 管理者的价值将更加明显，因为只有在下属之间存在矛盾时，管理者才能作为协调者介入，发挥重要作用。

- 管理者可以更深入地了解团队内部情况，因为下属们会向管理者汇报对方的问题，帮助管理者获得更多信息。

解决下属矛盾的具体方法包括：

1. 调整工作岗位，增大下属间的距离，减少直接冲突。

2. 分而治之，单独谈话，避免面对面的冲突，并作为领导身份介入，以客观事实为基础，引导下属反思自己的过错。

3. 恩威并施，适当批评，指出双方的责任，让他们意识到自己的错误，然后协助解决问题。

4. 根据下属的不同特点和优势进行分工，让他们各自负责擅长的工作，并在合作成功后表扬他们的努力，促进团队合作。