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酒店留住员工方法有哪些

具体方式如下：

重视离职面谈。如果员工向提出了辞职报告，酒店经理一定不要忘了离职面谈。

增强酒店实力。要想留住优秀员工，必须首先发展酒店，不断增强酒店的实力。

完善管理制度，在管理制度建设方面，酒店应该建立健全激励制度、奖罚制度和考核制度，让员工始终觉得酒店在管理上能一碗水端平，是公平公正的，并以此形成有效的竞争机制，实现良性的优胜劣汰，让真正优秀的员工留下来，而淘汰那些不努力工作、撞钟混日子的员工。

选择适岗人才。某酒店总经理曾说过这么一句话：“我们不是在招人，而是挑选人。”虽然现在酒店面临着用工荒，但是酒店经理不能因此盲目招工，一定要在选人上足下功夫，招聘来真正适合岗位的人才。

培育学习机制。酒店经理人应多给员工培训和学习的机会，多开展一些学习活动，营造浓厚的学习氛围，调动员工学习新知识、提高业务技能的积极性。

规划职业生涯。酒店经理人留住你的员工，一定要有员工职业生涯规划，让员工看到晋升和发展的机会。