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生产车间主任的岗位职责

车间主任作为生产车间的核心管理者，肩负着全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作的重任，直接对生产厂长负责。他们需要不断努力提升管理水平，以提高生产效益，全面确保完成上级下达的各项指标和任务。

在成本控制方面，车间主任需要贯彻执行公司的目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在保证产量和质量的前提下，持续降低生产成本。通过优化生产流程，提高资源利用率，实现成本的有效控制。

根据生产计划，车间主任需组织生产，协调各工序，掌握生产进度，确保均衡生产并完成生产任务。他们必须严格遵守安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，确保产品质量。

为提升员工素质，车间主任需拟定人员编制，报公司批准，并负责培训员工，加强员工队伍建设。深入了解员工的思想动态，采取合理措施以确保车间人员和生产稳定。

在设备管理方面，车间主任需确保设备维护保养工作，定期组织检查，以保证设备处于良好状态，支持生产活动。同时，他们还需监督员工遵守计量器具管理规定，正确使用工具和量具，确保文明生产。

车间主任需协同质量控制部门，检查实施情况，及时解决质量问题，对于重大问题需及时上报。面对突发事件，他们需迅速行动，领导和组织员工应对困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况。

对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等，车间主任负有直接责任，并负责检查工艺纪律执行情况。他们需拟定车间管理制度，推广实施，并配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。

优化生产现场，确保井然有序、道路畅通、安全文明生产是车间主任的重要任务。在生产准备和收尾工作中，他们需做好监督工作，保证生产环境和设备的维护。同时，车间主任还需保证生产行为严格遵循生产管理文件规定。

在计划安排和生产任务执行方面，车间主任需组织编制车间生产作业计划指令单，确保按时保质保量完成任务。合理调配人员，确保生产正常进行。与公司其他部门紧密合作，做好横向沟通，支持车间内的团结互助和部门间的协调配合。

车间主任需研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，定期召开生产作业例会，安排布置车间生产。建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。完成批号后，负责复核本车间的所有记录及表式。定期检查厂房和设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和有关部门。

负责车间安全管理，确保安全生产，对本车间人员的检查、监督和考核负责。按每月考核结果了解员工能力，对违反规定员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。